为响应数字化时代发展需求，全面提升干部职工的AI数字素养与综合能力，5月27日，大龙控股集团在顺义区社教中心举办“4+X培训——AI数字素养”专题培训，集团领导班子成员、上市公司高管、所属企业班子成员、各科室正副职及梧桐研究生等130余人参与此次学习。本次培训特邀中高层管理实战专家孙春岭担任主讲，通过理论与实践结合的方式，为参训人员带来一场兼具专业性与趣味性的数字技能提升之旅。

一、构建“4+X”培训体系，打造学习型组织

大龙控股始终将人才培养作为企业发展的核心战略，2025年3月正式发布的《“4+X”培训方案》，构建了多层次、全方位的培训体系。该体系以“强化理论武装、更新知识结构、提升战略思维、巩固专业技能”为四大核心模块，涵盖政治素养、行业前沿知识、管理能力提升、岗位实操等内容，并通过“X”模块灵活应对临时需求与新技术应用，形成上下联动，其抓共管，多层次，复合型常态化培训机制。

根据方案要求，中层以上干部每年不少于12天（90学时）线下集中培训，以及50学时的网络自学，确保干部职工知识体系与市场动态同步更新。培训资源整合了人民学习网、格局屏天下等线上平台，以及国家开放大学的学历提升项目，为员工提供多元化学习路径。中层以上干部需完成规定学时方可参与晋升评优，形成“以考促学、以学促干”的良性循环。

二、党管人才赋能强企，激发人才创新活力

在“人才是第一资源”的理念指引下，大龙控股党委深入贯彻党管人才原则，此次AI数字素养培训正是集团“人才强企”战略的重要实践。课程内容紧密围绕企业实际需求，覆盖核心AI工具应用、数据驱动决策、智能办公优化等十大场景，旨在通过数字化赋能提升管理效能与创新能力。培训现场，孙春岭老师结合自身十四年企业管理经验，通过大量真实案例解析AI技术在战略规划、业务流程优化中的具体应用，让学员深刻体会到科技对传统工作模式的革新作用。

三、深化培训成果转化，推动企业数字化转型

作为“4+X”培训体系的重要组成部分，本次AI数字素养培训是集团响应国家数字化战略、推动业务转型升级的关键举措。通过系统学习，参训人员不仅掌握了AI技术的基础应用，更树立了“科技赋能管理”的思维意识。后续，集团将通过“线上答疑+线下实践”的方式，持续跟踪培训效果，推动AI工具在日常工作中的落地应用。

未来，大龙控股将继续以“4+X”培训体系为依托，结合行业发展趋势与企业战略需求，开展更多前沿领域的专题培训，进一步完善人才培养机制，为企业高质量发展提供坚实的智力支持。正如培训方案中所强调的：“通过构建灵活高效的培训体系，打造一支政治过硬、本领高强、适应新时代要求的干部职工队伍，为实现大龙控股可持续发展注入源源不断的人才动力。”