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7月12日上午，大龙控股党委书记、董事长李文江主持召开2025年上半年党委经济工作分析会，听取了11家下属单位上半年经济工作情况汇报。大龙控股班子成员、各部门、各下属企业负责人共计50人参加会议。

会上，大龙控股党委副书记、经理赵长松根据上半年重点工作进展情况，深入分析当前发展形势，并围绕“企业管理提效、资产盘活增效、流程规范筑基、数据赋能决策、融资创新突破”五大核心领域，系统部署下半年高质量发展路径。

最后，大龙控股党委书记、董事长李文江作总结讲话，对各部门、各下属企业负责人作出要求：一是要开拓市场，优化产业布局。要深刻认识当前经济形势的复杂性、严峻性，加强市场分析和研判能力，切实增强做好经济工作的责任感、紧迫感；二是要强化财务分析工作，将财务分析向价值发现型、决策支持型全面转型。通过对财务数据深入解读，达到对业务动因的穿透解读，对战略落地的预判支撑，满足集团高质量发展的需要；三是要加强经营成本管控，提高企业盈利能力，进一步强化市场意识，将成本管控与业务布局强关联，用数字化工具实现成本透明化、管控实时化，做好资源梳理整合，激发发展活力；四是要强化安全生产管理，有序推进安全生产工作，聚焦“生命至上、本质安全”，持续强化安全管理，将安全生产理念贯穿集团项目建设全过程；五是要持续落实党建引领风险防控，推动全面从严治党向纵深发展，用党性筑牢防线，同时各下属单位要根据自身规模、工作分工、经营情况，强调将政治优势转化为风控效能。