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8月5日上午，大龙控股党委书记、董事长刘哲出席2026年上半年经济工作分析会。大龙控股党委副书记、经理赵长松主持本次会议，大龙控股领导班子成员、各职能部室及下属企业负责人参加会议。

会上，得天力广告、大龙资产等9家下属企业依次汇报了2026年上半年经济指标完成情况、储备项目推进成效、新项目落地进展及当前面临的突出瓶颈和短板不足。董事长刘哲、经理赵长松认真听取汇报，全面了解各企业年度目标进度及下阶段工作重点。

集中听取汇报后，经理赵长松传达了中共北京市顺义区第六届委员会第十二次全体会议精神。结合区委“平原新城看顺义”目标任务，赵长松从统筹推进经济发展、国企改革深化、核心竞争力提升、安全稳定及党的建设等方面，对下半年经营指标和重点任务作出具体部署，明确各下属企业攻坚方向。

会议最后，董事长刘哲作总结讲话。针对各单位汇报中反映的短板问题，结合区委全会精神和大龙控股整体发展态势，刘哲提出五点工作要求，为下半年工作锚定方向、划定重点：

一是聚焦提质增效，从严成本管控，着力提升经营质效。各企业应坚持效益导向，系统分析各项目的收入与成本构成，逐项梳理利润增长点，精准识别低效薄弱环节，优化经营结构、盘活存量资源，精准提升项目和主业利润率，切实扭转低效经营局面。

二是强化协同联动，打破资源壁垒，凝聚集团整体合力。各子公司应破除各自为战思维，主动寻求产业互补，推动信息、渠道、人才等资源互通共享，建立上下级及兄弟单位间双向支撑机制，重大项目联合推进，日常业务协同配合，最大化释放集团整体规模优势与聚合效能。

三是狠抓项目攻坚，提速落地建设，持续增强发展后劲。持续抓实存量储备项目跟踪推进，推动成熟项目尽快落地见效。立足企业自身业务优势，主动挖掘市场机遇，拓宽项目来源渠道，持续培育新的营收增长点。

四是健全管控体系，压实各级责任，推动管理规范下沉。压实集团总部统筹监管职责，完善标准化、常态化管控机制，各相关职能科室应结合职责分工，定期深入分子公司开展专项检查和业务督导，坚持检查与协调并重、督导与服务结合，通过系统化、规范化的管控手段，保障集团整体运营有序、风险可控、执行有力，为高质量发展筑牢管理根基。

五是深化党建赋能，强化融合引领，筑牢安全发展底线。坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，找准党建工作与生产经营的结合点、着力点，推动党建优势转化为发展优势。持续巩固党纪学习教育成果，严明政治纪律和政治规矩，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。切实履行国企社会责任，统筹抓好安全生产、风险防控等各领域工作，全方位筑牢稳健有序发展的坚实屏障。